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精细化建筑施工管理工作措施_yobo体育全站app手机版

发表日期:2022-08-06 发布者 :yobo体育全站app手机版 浏览次数:22242

yobo体育全站app手机版|[概要]从实际的建筑工程施工来看,管理工作是十分必要的,且也不应推崇其在整个工作中的重要性,在实际的施工中设计简单,包括施工进度、施工质量以及施工安全性等方面,因此必需要展开精细化管理。就当前来看,精细化管理也是当前建筑工程较为最重要的一个环节,同时也是建筑企业发展的必然结果。

实行精细化管理也能不利于确保各个施工环节细致、有序,有效地防止施工过程中不必要的困难,提升施工工作效率,增进建筑工程可持续发展。[关键词]精细化;建筑施工管理;意义;措施从建筑工程来看,施工管理归属于较为最重要的工作之一。

因此,监理工作人员不应意识到推崇施工管理对整个施工工作的重要性,其在施工管理设计方面的应用于十分普遍。通过实行精细化管理也能有效地的增进工程管理现代化以及精细化发展[1]。由此可见,接下来本文就精细化建筑施工管理的意义以及精细化建筑施工管理措施两个方面展开分析,以期为监理工作人员提升管理质量起着糅合起到。1精细化建筑施工管理意义1.1不利于管理与施工人员更佳的联系。

采行精细化管理措施对管理人员来说也能更佳的与施工人员展开联系,保证施工长时间展开,营造较好的环境。在精细化管理中施工人员、施工效果以及管理人员三者经济联系紧密,工作人员的奖金也不会受到最后管理效果的影响,如此也能仅次于程度调动施工人员工作积极性,一定程度上也能确保施工质量,增进企业可持续发展。1.2不利于具体权责。

实行精细化管理方式也能保证管理人员的权责更为明晰。各个管理人员具体了工作内容,工作效率也获得有效地提升,保证工程各个环节的管理与规划更加精细化,各个员工都能分配到合理的工作内容,让工作内容更加明确[2]。具体规范后工作人员也不会主动投放到工作中,不仅不利于提升工作人员自身的工作能力,而且也能严苛按照涉及的规章制度操作者,一旦管理经常出现问题也能必要改良与调整,保证施工能顺利进行。1.3不利于减少工程项目安全隐患。

工程项目在实行过程中也不会不存在很多不稳定的因素,比如施工团队安全意识较为脆弱,且在实际操作中也有可能不存在不规范以及不遵从安全性施工规范等问题,不仅对工程施工产生影响,而且也不会对施工人员的身体健康产生必要的影响。此外,若施工过程中通判效果不理想,涉及的管理制度安全性机制以及管理制度不完善,也不会妨碍施工过程中安全隐患找到以及排查工作,可见,实行精细化施工管理是十分必要的,对减少工程项目的安全隐患也起着促进作用。2精细化建筑施工管理措施2.1建立健全监理制度。

建筑工程与完备的创建制度必不可少,这也是保证工程中各个环节任务实施的基础。一旦经常出现任何车祸以及质量问题,那么也不会构成事事有人管、责任有人担的局面。建立健全了创建制度之后也能规范以及约束施工,严格把关施工材料以及质量,保证能按照施工进度展开工作。

与此同时,还不应严苛控制工程的精细化管理,有效地监管施工中的细节,可以通过减低涉及的质量责任书等对施工主体产生约束起到,使其在工作中更加认真负责,提升建筑工程的质量。2.2竖立施工现场精细化监管意识。提升施工现场辟监理人员精细化监管意识也不会对提升施工质量以及施工效率产生一定的影响。

一方面,增强对施工细节的监督与管理,主动排查各项安全隐患。施工现场的监理人员不应具备主人翁意识以及严肃缜密的工作意识。在施工现场中监理人员不应主动竖立较好的服务意识,增强自身的业务能力,和蔼可亲地与承包商、施工人员等展开沟通交流。增强各个部门之间的联系,统筹规划资源,保证按照工程进度已完成施工。

另一方面,提升监管工作人员的工程规划意识。施工现场的监管人员也不会对工程规划技能产生必要的影响,因此不应制订适当的管理制度以及行为规范,拒绝施工人员严苛按照规定穿工作服、戴着安全帽,严苛按照适当制度积极开展工作,及时总结施工中不存在的问题。通过累积经验,预测一些突发事件的发生率并明确提出适当的应付措施,保证施工顺利进行。

2.3精细化施工进度管理。在积极开展建筑工程施工创建工作时也不应增强施工进度管理工作,这也是主要的工作内容。假若工程进度管理不存在问题,那么也不会对施工成本产生一定的影响,甚至对建筑工程施工的效益与质量产生影响。

由此可见,在建筑工程施工过程也不应主动运用精细化管理方法,推崇对施工进度展开精细化管理。施工过程中也应工程的实际情况居多,融合施工中各项数据对比分析施工进度计划,有效地确保施工进度问题,及时敦促施工单位按照施工进度积极开展工作,确保施工成本与施工质量。2.4精细化施工质量安全性监理。

建筑工程施工质量安全性监理工作不应以质量安全性作为工作目标,利用现代化手段,以管理机制为确保实施施工质量安全性监理工作。监理单位工人人员不应掌控施工现场的各个方面的情况,主动排查施工中若无安全性问题,确保工程质量能超过适当的标准,同时也能确保施工人员的安全性问题。在明确的工作中,要具体精细化管理目标,建构适当的目标体系。

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比如说具体精细化管理内容,合理应用于精细化管理;具体自身的创建责任,科学区分监理权利与职责。在施工监理工作中要全面把触施工检测、工程材料、施工进度等,确保建筑工程的安全性与质量。

2.5精细化施工成本管理。施工成本管理也是工程管理的最重要一部分内容。监理人员不应具体建筑工程施工成本管控目标,通过定额支出管理等方式科学利用建筑工程成本管理,切实做好成本分析管理工作。

同时,运用定额支出管理方式,融合建筑工程的成本信息作好适当的分析管理,及时发现否不存在成本失控问题并向涉及单位对系统,严苛调控成本。对比分析预期成本以及实际成本采行奖惩措施,以此超过增强建筑施工管理的目的。3结束语综上,精细化管理实质上就就是指小事著手,力求各个细节都能做精益求精。由此可见,当前建筑施工管理中,监理工作人员不应大力应用于精细化管理,作好施工过程中的质量安全性以及监督管理工作。

参考文献[1]赵鹏.精细化建筑施工管理措施及意义[J].建材与装饰,2017(41).[2]石岩峰,卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑,2010,36(33)..-yobo体育全站app手机版。

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